10月7日下午，公司在宾馆阶梯会议室召开了公司2009年度四季度工作部署会议。公司副董事长任尧根主持了会议，公司各部门及两大办事处管理人员、各分公司经理、房产宾馆旅游主要负责人参加了此次会议。

会上，王董事长作了重要讲话。王董事长认为公司在现阶段召开这次工作会议至关重要。2009年，公司面临经济危机带来的一系列挑战，危中寻机，公司紧紧把握市场命脉，趋利避害，有效规避各种风险，因势利导，企业在这次危机中运作较为成功，保证了企业的健康、持续发展。企业更是在危机中寻找到了发展的新机遇，首先是公司两大工程的投资成本由于材料价格的降低而明显降低。其次，企业在经济危机和市场竞争的大风大浪中经营平稳、健康，更凸显了自身实力。再次，由于去年公司建筑承接合同较多，造价高，但今年以来，建筑材料价格下降，工程施工的风险减小，利润空间上升。

王董事长着重讲了四方面的内容，一是对1—9月份以来公司各板块工作情况进行回顾并部署了四季度各板块工作，力争完成09年度工作目标。二是对今后一个阶段建筑业的发展方向作了深入分析，从理论上明晰了建筑业的发展方向，并将分公司的建制问题作为一个重要课题来讲，明确了总公司和分公司是一个合作共赢的体系，相互依赖、共同合作、取得双赢。三是进一步明确了公司管理人员的工作职责和作用，提高管理者素质，强化企业管理，要求公司管理人员以“公司出谋划策的思考者、公司管理水平的体现者、公司统筹运作的操作者、公司员工队伍的表率者、企业发展的贡献者”的要求勉励自己，以企业利益为重。四是再次重申了企业四大风险，并特别指出了有效防范风险的途径和方法，强调了提高意识、规范运作、监督与处罚在防范风险中的作用。

最后，王董事长希望公司全体员工能同心协力，按照这次会议的部署和要求，贯彻落实公司的各项方针政策，将压力转化为动力，部署研究相关工作，打好四季度的硬仗，确保2009年度目标的实现。